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严小卫到镇江高桥LNG码头项目调研指导

发布时间:2021-11-05 信息来源:

 

113日下午,雷速体育网球比分党委书记、董事长严小卫到镇江高桥LNG码头项目调研指导并与项目员工进行了座谈。雷速体育网球比分副总经理纪海峰、副总经理陆红杰参加了相关活动。

在施工现。闲∥姥柿税嗲昂盎爸贫燃傲斓即嘀贫鹊穆涫登榭,听取了项目推进情况汇报,检查了项目施工组织、进度管理、成本管理、安全质量管理以及文明施工等方面工作,并针对项目部当前困难,如何加快施工推进进行了悉心指导。

针对下一阶段工作,严小卫提出了四点要求:

一要做好政治挂帅,党建引领。该项目是国家发改委交通部重点能源督导项目,大家要切实提高政治站位,从政治的高度抓好工程安全质量,加快生产进度,保证1220日节点顺利完成。要把党建责任清单和安全、质量、进度、成本等清单管理并行,坚持党建和生产经营“一本账”,深化党建制度“干枝叶”体系梳理,推动形成党建引领、执行有力的管理生态。

二要强化目标管理,绩效考核。做好“五化”管理(管理目标化,目标分解化,分解表单化,表单责任化,责任考核化)。从质量、进度、安全、效益、现金流、品牌、人才培养等方面明确项目管理目标,科学分解目标,细化量化目标,层层分解到相关职能部门、各岗位,根据目标的实施及完成情况严格奖惩手段,把精细化管理做到细致入微。

三要提升管理品质,成就未来。要认真对标中交集团和二航局最新的管理要求、及时掌握建筑领域的行业政策、管理理论、科技信息、专家观点和先进经验,在新形势下找准定位,创新服务,提质增效,提高站位识大势,善谋全局成大事,在专业上积极钻研,在管理中不断总结,实现质量、安全、环保等方面管理品质的有效提升,成就美好未来。

四要明确职责划分,管理下沉。千斤重担人人挑,要明确主职负主责,副职负责到底的责任划分。既要各负其责,又要同心协力、相互合作,真正做到互相支持,互相补台。管理下沉是科学部署,是责任担当,是过程监管,是狠抓落实,从而实现管理效率提升、生产目标快速达成,要紧扣进度主线,不碰质量安全环:煜,确保效益这个关键。

严小卫最后勉励大家说,伟大的事业是一群志同道合的同志共同完成的,希望高桥项目部全体员工,共同努力,团结奋进,高质量完成项目各项管理目标。(谢恋恋)

 

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