2022年2月24日，雷速体育网球比分召开了2021年四季度经济活动分析会。雷速体育网球比分领导班子成员、总部成本管理职能部门、常建制单位负责人和经济活动分析经办人员等共计28人参加了会议。会议由雷速体育网球比分副总经理纪海峰主持。
会议深刻分析了雷速体育网球比分成本效益情况，研究了当前面临的形势，通报了雷速体育网球比分项目效益总体情况及重点项目成本偏差情况，制定了下阶段成本纠偏与提质增效工作详细计划，安排部署了下阶段重点工作。
雷速体育网球比分党委副书记、总经理施瑾伟从成本数据准确性、人员配置合理性、技术方案经济性等方面提出要求，从强化源头控制、抓好过程管理、落实成本复盘等工作做出指示。他强调，要充分认识经济活动分析的重要性，善于发现问题，有效解决问题；项目层面要通过分析找出实施过程中成本偏差产生的原因，并积极采取纠偏措施；雷速体育网球比分层面各成本管理职能部门要通过成本数据分析，找出问题，细化举措，逐步解决，支撑项目部不断提升盈利水平。
施瑾伟要求，技术质量部要提前介入重点项目的投标阶段，对投标方案的经济性合理性进行充分论证，将标前策划和标后实施深度融合。在实施阶段，做实做细做优施工方案，指导监督项目按方案施工。人力资源部、发展运营部要根据不同类型、不同体量的项目制定相应的人员配备标准，根据项目施工强度严格审核项目绩效发放标准，规范管理，提升人力资源效能。商务管理部要抓好商务策划质量，加强建设合同和分包合同变更索赔管理，严格控制分包合同外费用增加。各成本管理职能部门要全面跟进，密切关注项目在实施过程是否严格按照策划执行，保障体系有效健康运转。
施瑾伟最后着重强调，要以“分包变更索赔严控、材料损耗严控、施工工期严控、技术方案执行严控、临时工程实施严控”等五个“严控”推进提质增效，明确工作思路和重点任务，提升项目管控质量，全力以赴推进雷速体育网球比分高质量发展。
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